山西煤機“兩會”勝利召開

2019年1月26日，公司2019年經(jīng)濟工作會議暨第十四屆二次職代會在四樓會議室隆重召開。

圖為大會現(xiàn)場

黨委書記、總經(jīng)理劉衛(wèi)東做了題為《堅定信心，咬定目標(biāo)，創(chuàng)新精益，久久為功，努力創(chuàng)造山西煤機高質(zhì)量發(fā)展新業(yè)績》的工作報告。

報告全面總結(jié)了2018年的工作和取得的成績，深刻分析了目前面臨的市場形勢，安排部署了2019年的重點工作。

山西煤機面對煤炭市場階段性轉(zhuǎn)暖的良好機遇，深入貫徹落實黨的十九大精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，持續(xù)遞進(jìn)；堅持底線思維，量增質(zhì)優(yōu)；堅持做精做實，善作善成，以開展“質(zhì)量效益升級年”活動為引領(lǐng)，不斷推進(jìn)各項工作質(zhì)量的全面提升。在全體干部員工的努力下，我們較好的把握住難得的市場機遇，以質(zhì)量效益雙豐收的優(yōu)異成績交上了一份滿意的答卷。

完成工業(yè)總產(chǎn)值8.8億元，同比增長23%；營業(yè)收入8.4億元，同比增長31%；回收貨款11.2億元，同比增長25%；新增訂貨10.7億元，同比增長13%；利潤1400萬元，同比增長13%；職工人均年收入6.49萬元，同比增長13%。各項主要指標(biāo)創(chuàng)近幾年最好水平。

【2018年主要工作成績】

市場訂貨量增質(zhì)提，取得新突破。

應(yīng)收賬款清欠創(chuàng)歷史最好成績。

技術(shù)創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進(jìn)。

生產(chǎn)組織經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗。

產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。

降本增效活動有效開展。

信息管理系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化。

精益班組建設(shè)全面啟動。

智能制造拉開序幕。

環(huán)保和安全工作取得新成效。

員工技能提升工作大范圍展開。

新三板工作持續(xù)推進(jìn)。

黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作扎實推進(jìn)。

文明和諧建設(shè)同步進(jìn)行。

【成績的取得】

  是我們按照高質(zhì)量發(fā)展要求，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，有效應(yīng)對外部環(huán)境復(fù)雜變化，迎難而上、扎實工作的結(jié)果；是全體干部員工戰(zhàn)酷暑、冒嚴(yán)寒，一年四季立足崗位、艱苦付出的結(jié)果。

【前進(jìn)中依然存在一些困難和問題】

一是產(chǎn)能矛盾依然突出，滿足市場需求的能力不足；二是高端技術(shù)研發(fā)能力不足，在自主技術(shù)、獨特產(chǎn)品開發(fā)上差距較大；三是在高端市場的開發(fā)和占領(lǐng)方面還有很大差距；四是精益化管理水平亟待提升，成本管控、績效管理、制度建設(shè)等方面還存在很多不足；五是人才隊伍建設(shè)面臨挑戰(zhàn)，公司快速發(fā)展所需的高素質(zhì)干部員工隊伍得不到有力保障；六是搬遷問題就在當(dāng)下，面臨著巨額資金缺口；七是員工自覺做好本職工作的內(nèi)生動力沒有形成。等等這些困難和問題都是需要我們在高質(zhì)量發(fā)展過程中加以解決和改進(jìn)。

【2019年工作思路】

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持新發(fā)展理念，聚焦質(zhì)量和效益，深化創(chuàng)新和精益，圍繞市場營銷、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營管理、服務(wù)保障和文明和諧建設(shè)等工作，全面提升公司規(guī)范化、精益化管理水平，努力開創(chuàng)公司更高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

         【主要奮斗目標(biāo)】

工業(yè)總產(chǎn)值：    8億元；

銷售收入：      8億元；

銷售回款：      11億元；

訂  貨：       10億元；

工業(yè)增加值：    1.3億元；

利  潤：       1000萬元；

職工收入方面，在實現(xiàn)半年奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，從一月份開始提高基礎(chǔ)工資。人均年收入隨著企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)的增長相應(yīng)增長。

【主要工作部署】

一、創(chuàng)新營銷模式，精益營銷管理

二、創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，精益技術(shù)研發(fā)

三、創(chuàng)新管理機制，精益經(jīng)營過程

（一）嚴(yán)格過程管理，提升產(chǎn)品檔次。

（二）精細(xì)生產(chǎn)組織，滿足市場需求。

（三）深入挖潛，扎實推進(jìn)降本增效。

（四）持續(xù)優(yōu)化信息管理系統(tǒng)。

（五）扎實開展精益班組建設(shè)活動。

（六）高質(zhì)量做好智能制造工作。

（七）積極推進(jìn)企業(yè)搬遷。

四、創(chuàng)新激勵機制，精益隊伍建設(shè)

五、創(chuàng)新黨建機制，精益“三基建設(shè)”。

圖為董事長參加職工代表分組討論并審議工作報告

董事長馮金水在會上對職工代表提案進(jìn)行了專題點評并做了重要講話。馮董要求，全體干部員工在嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境下要堅定信心，鼓足勇氣，抓住機遇，乘勢而上，按照公司的安排和部署，腳踏實地抓好落實，精益求精提高工作質(zhì)量，力爭以更加優(yōu)異的成績、更高的發(fā)展質(zhì)量奠定山西煤機發(fā)展的堅實根基。